アイデアを事業まで進化できないときのヒント
グロースハックスタジオの三本です。事業開発の伴走では、システム思考や独自開発したバイアス外し手法等を用いて、お客様のチームが事業に最もインパクトの出る活動に集中し続けられるよう支援しています。
今回は、企業の中で「何らかア ...
最新版THRUSTER 0.3.1公開に合わせて、THRUSTER Canvasも公開します
グロースハックスタジオの三本です。
THRUSTER(スラスター)は、VUCAな時代にOODAループという概念を事業開発に取り入れるための実践型事業開発プラクティスです。
VUCA(ブカ、ブーカ)はビジネス用語 ...
THRUSTER Study Vol.5を開催しました!ワークショップも実施
Chief Process OfficerとTHRUSTERの事業オーナーを任されている三本です。
弊社では、不確実な環境での事業開発マネジメント手法「THRUSTER(スラスター)」の実践適応を学ぶ場としてTHRUSTE ...
THRUSTER Study Vol1, Vol2を開催しました
THRUSTERのリリースから初の取り組みの「THRUSTER Study」を開催しました
これまで弊社では、事業マネジメントを広くテーマにした勉強会の企画・運営を行ってきましたが、事業マネジメント手法「THRUSTER(スラスター)」 ...
事業進捗を得られないのは事業オーナーの問題ではない?
GHSのプロダクトマネージャー三本です。
突然ですが、事業オーナー(事業責任者)や事業の管掌役の方に質問です。あなたの事業は順調に進捗していますか?透明性を維持しながら事業評価をできていますか?
もし自信を持ってY ...